8月7日-9日，嵩基集團組織公司中高層管理干部30余人，在總經(jīng)理李天義的帶領下，遠赴山東省平邑中聯(lián)水泥、青島啤酒、海爾集團及泰安中聯(lián)水泥參觀學習。
8月7日下午，先到參觀第一站平邑中聯(lián)水泥，平邑中聯(lián)水泥具有國際先進水平的年產(chǎn)240萬噸水泥生產(chǎn)線，采用雙系列五級旋風預熱器帶在線雙噴騰式分解爐的新型干法水泥生產(chǎn)工藝；同步配套建設雙回路、雙增壓9MW純低溫余熱發(fā)電工程；采用中央集中控制系統(tǒng)，從石灰石開采、破碎和原燃材料的進廠至水泥成品出廠全部是自動化操作；同時該項目強化節(jié)能與環(huán)保理念，降低廢氣排放，利用粉煤灰和爐渣作為混合材料，實現(xiàn)資源循環(huán)利用，具有節(jié)能、減排、降耗、清潔、環(huán)保等優(yōu)點。同時，它還有擁有完整的上下游產(chǎn)業(yè)鏈，除主業(yè)務外，還從事骨料、預拌商品混凝土的生產(chǎn)、研發(fā)及銷售。平邑中聯(lián)先進的企業(yè)文化、科學的管理理念和精細化的管理思路值得學習借鑒，嵩基集團將以此次參觀交流為契機，不斷加強雙方經(jīng)驗交流和成果轉換，促進兩地共同發(fā)展。雙方還就綠色礦山創(chuàng)建、上下游產(chǎn)業(yè)鏈布局及企業(yè)未來發(fā)展規(guī)劃等問題進行了深入的探討和交流。
第二站來到海爾集團，海爾集團，1984年創(chuàng)立于青島，是世界白色家電第一品牌，中國民族企業(yè)的驕傲。參觀人員一行眼見、耳聽海爾集團二十多年來的滄桑巨變，紛紛表示由衷地感覺收獲頗豐，其企業(yè)文化、管理模式、用人機制對目前的基層運行頗具借鑒意義。 “人單合一、模式創(chuàng)新”是海爾的創(chuàng)新探索與實踐，海爾通過“人單合一”實現(xiàn)雙贏。人就是員工，單就是用戶。“人單合一”就是員工與用戶融為一體，“雙贏”體現(xiàn)員工在為用戶創(chuàng)造價值的同時體現(xiàn)出自身價值。海爾的經(jīng)營理念與創(chuàng)新使海爾邁入國際化。海爾是潔凈的、整齊的，從員工的言談舉止到辦公環(huán)境。從各路人才的烏合之眾到經(jīng)營自我、挑戰(zhàn)自我的團隊合力，從不認識質(zhì)量到“第一是質(zhì)量，第二是質(zhì)量，第三還是質(zhì)量”的決心，再到迅速反應，馬上行動的永創(chuàng)新高。無處不在反應著海爾的物質(zhì)文化、制度行為文化和海爾的價值觀。
8月8日上午，參觀組到青島啤酒參觀了青島啤酒博物館，博物館展示了青島啤酒從1903年建廠以來各項發(fā)展歷程。以及青島啤酒的釀造過程，一家百年老廠在這里講述了一個由來已久、同時又不斷翻新的故事。百余歲的青島啤酒很早就意識到啤酒消費進入“消費者主權時代”，即由拼酒到品酒；由單一口味到多元口味；由渠道壁壘轉到互聯(lián)互通。為此，采取了一系列舉措，以高質(zhì)量供給引領美好生活，從渠道拉動轉變?yōu)榻K端拉動，靠品質(zhì)和品牌去滿足消費者，消費體驗從“有一瓶”到“有一套”；研發(fā)從“素描畫像”到“精準畫像”，疊加個性化特色質(zhì)量；同時改變生產(chǎn)方式，從大規(guī)模生產(chǎn)轉向多元化產(chǎn)品生產(chǎn)。僅2017年，青島啤酒五廠就推出了40款新產(chǎn)品，生產(chǎn)品種增加至90個。包括皮爾森、IPA、白啤、黑啤、炫奇果啤等精釀和個性化產(chǎn)品，還有8＋2的產(chǎn)品組合等等，更好地滿足了消費者的升級需求。青島啤酒的轉變升級，堅定了我們轉型升級的信心。
最后一站是泰安中聯(lián)水泥，泰安中聯(lián)是中國聯(lián)合水泥集團旗下的核心企業(yè)，公司地處五岳之首雄偉的泰山腳下，“一山一水一圣人”中心地帶——泰安市岱岳區(qū)道朗鎮(zhèn)，距京滬高速公路、京滬高速鐵路均為13公里左右，地理位置優(yōu)越，交通十分便利，市場區(qū)位優(yōu)勢明顯，市場前景廣闊。泰安中聯(lián)示范線是我國水泥行業(yè)首條世界級低能耗新型干法水泥全智能生產(chǎn)線，堪稱世界水泥的“夢工廠”。其多項技術經(jīng)濟指標均達到了世界領先水平。其特有的生產(chǎn)管理信息化、過程控制自動化、生產(chǎn)現(xiàn)場無人化、生產(chǎn)過程可視化等亮點，使這條生產(chǎn)線自誕生就成為水泥行業(yè)兩化融合的典范。泰安中聯(lián)用事實證明了兩化融合是行業(yè)轉型升級的發(fā)展方向。通過此次參觀，深刻的感受到水泥行業(yè)是大有可為的行業(yè)，是可以實現(xiàn)綠色發(fā)展的行業(yè)，也是企業(yè)學習的標桿。
此次山東之行的參觀學習，深入踐行了集團公司董事長屈松記提出的到國內(nèi)外先進企業(yè)學習先進管理經(jīng)驗、企業(yè)文化、管理模式，對標、學標、超標、樹標，的“三二一”工程，為進一步提高企業(yè)的整體管理水平以及競爭力奠定了基礎。
