10月29日-11月4日，嵩基集團組織41名中層干部團隊赴日進(jìn)行商務(wù)考察。
本次赴日考察人員為嵩基集團各單位中層骨干力量和儲備干部?？疾熘校麄兘y(tǒng)一身著正裝，佩戴公司徽章。臨行前，集團公司專門組織召開了注意事項專題會，并制定嚴(yán)格的考核監(jiān)督制度，走出國門，代表的不僅是嵩基形象，而是中國形象。
考察期間，集團中層團隊深入日本名企，直觀感受“匠心精神”的精益求精，學(xué)習(xí)百年企業(yè)的發(fā)展傳承之道、技術(shù)革新機制以及獨具特色的管理制度,汲取到適合中國企業(yè)在推行精益生產(chǎn)以及科學(xué)管理方面的先進(jìn)經(jīng)驗。
第一站是舞洲垃圾處理廠。從外觀上看，就是一個西方的城堡，看了企業(yè)宣傳片并跟著接待人員現(xiàn)場進(jìn)行了參觀。在回酒店的大巴上，大家積極發(fā)言，進(jìn)行交流，提到最多的詞就是細(xì)節(jié)。同時做為學(xué)生的教學(xué)基地，還可以把這種理念一代代傳承下去。
第二站是百年老店島津制作所。以技術(shù)發(fā)展來保證企業(yè)發(fā)展的理念，其發(fā)明研究方向細(xì)之又細(xì)，民用、教學(xué)、醫(yī)用、建筑、航空等方面都有涉獵，后來更是創(chuàng)辦了大學(xué)來做為技術(shù)支持。這也是其靠技術(shù)和創(chuàng)新成為百年老店的證明。
因為公司引進(jìn)了阿米巴經(jīng)營，所以大家?guī)еサ哪铑^來到第三站京瓷進(jìn)行學(xué)習(xí)，作為“經(jīng)營之神”的稻盛和夫，其京瓷公司是其經(jīng)營之道的最重要的驗證地，在這里大家重點聽了《京瓷阿米巴經(jīng)營哲學(xué)》、《“利他”主義》、稻盛和夫經(jīng)營發(fā)展史等，更深的理解了其經(jīng)營理念、經(jīng)營哲學(xué)和為人哲學(xué)。
接著，大家去了占市場比重22%的榮四郎瓦，是第一個能去生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行觀摩的企業(yè)，只看了一個生產(chǎn)線就能感覺到其6000多種產(chǎn)品的那種氣勢，產(chǎn)品質(zhì)量、節(jié)省人力、現(xiàn)場管理、設(shè)備自動化程度高等方面，是其生存發(fā)展之道，質(zhì)量做到極致，自然而然就有市場。
最后一站，始創(chuàng)于1888年的麒麟控股，同樣也是一家百年企業(yè)，后來有了多元化的飲料，打破了大家的舊觀念“酒越陳越香”。這也證明了日本企業(yè)善于發(fā)現(xiàn)和思考，并做到極致。從蒸餾，到酒窖，到年份都精益求精，保證質(zhì)量第一。
通過此次見學(xué)之行，大家不得不佩服日本人的精益精神,但更要保持民族自信,中國的企業(yè)也有許多值得借鑒和推崇的優(yōu)勢,在保證民族傳統(tǒng)精神的前提下,要汲取國外先進(jìn)的理念和方法,讓真正的中國特色經(jīng)營管理模式在華夏大地生根發(fā)芽。同時，中層參觀人員通過會談、實地參觀、互動溝通等方式學(xué)習(xí)到原汁原味的經(jīng)營生產(chǎn)管理模式,感受原汁原味的精益管理文化,感悟經(jīng)營管理的頂級智慧,提升了對精益管理的全面理解，也促進(jìn)了企業(yè)精益管理的落地,為嵩基集團的持續(xù)發(fā)展增添了不竭動力。
