6月18日至19日，嵩基集團(tuán)舉辦以戰(zhàn)略性人力資源管理為主題的培訓(xùn)。集團(tuán)公司高管、各單位中高層、新羽班全體學(xué)員及各單位職工參加培訓(xùn)。培訓(xùn)特另設(shè)五個視頻分會場。本次培訓(xùn)由嵩基水泥人力資源部部長賈會婷主持。培訓(xùn)特邀中國人民大學(xué)公共管理學(xué)院組織與人力資源研究所教授劉昕老師授課。
本次培訓(xùn)圍繞人力資源管理的系統(tǒng)思維、戰(zhàn)略導(dǎo)向、軟實(shí)力和硬基礎(chǔ)四部分展開論述。劉老師從中國企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)和取得成功的因素入手分析，以颯拉公司、德勝洋樓、微軟的戰(zhàn)略與人力資源管理轉(zhuǎn)型為例，剖析了人力資源管理的定義和專業(yè)框架、管理境界，強(qiáng)調(diào)企業(yè)經(jīng)營要考慮戰(zhàn)略、人和運(yùn)營三大要素，通過分析互聯(lián)網(wǎng)時代幾類人的特征，說明了人性在不同制度循環(huán)下達(dá)到的不同效果。在戰(zhàn)略導(dǎo)向方面，劉老師講解了戰(zhàn)略的三個層次、不同的管理模型達(dá)到的愿景和市場結(jié)果，以及六種（成長、穩(wěn)定、收縮、總成本領(lǐng)先、差異化、集中化）戰(zhàn)略與人力資源管理，并以西南航空公司和華為的業(yè)績和管理思想等內(nèi)容為例，深刻闡述人力資源管理要兼?zhèn)滠泴?shí)力和硬基礎(chǔ)。
在軟實(shí)力上，他強(qiáng)調(diào)，大家要明晰管理的基本職能，對比傳統(tǒng)的管理智慧與頂級經(jīng)理的實(shí)踐，找到招聘和甄選員工、激勵和培養(yǎng)員工的最佳方法，要做到選拔干才、因材適用、界定結(jié)果、發(fā)揮員工最佳優(yōu)勢，通過有效工具讓員工找到歸屬感，自主攀登敬業(yè)階梯。在硬基礎(chǔ)上，劉老師通過職位分析、績效管理、薪酬管理三個維度，展示了招聘廣告及樣本分析調(diào)查表，講述了不同崗位的任職要求下，績效管理要達(dá)到的戰(zhàn)略執(zhí)行目標(biāo)，并說明了遵循制定績效目標(biāo)的SMART原則的重要性，強(qiáng)調(diào)要以持續(xù)有效的溝通方式，形成優(yōu)良的反饋結(jié)果。最終，針對四種競爭性薪酬政策選擇和績效獎勵計劃的類型，他解析了華為和阿米巴巴集團(tuán)的薪酬管理下的薪酬獎勵和發(fā)展通道，及如何用業(yè)務(wù)成績體現(xiàn)人力資源管理價值。
本次培訓(xùn)旨在加強(qiáng)人力資源管理人員的戰(zhàn)略性思維，提升規(guī)劃能力，加深對業(yè)務(wù)的理解，掌握方法與工具，在意識和能力方面實(shí)行轉(zhuǎn)型，推動形成與集團(tuán)戰(zhàn)略相匹配的優(yōu)秀企業(yè)文化，對下步人力資源管理系統(tǒng)化、信息化、規(guī)范化提出了方向和方法。
