2月27日下午，嵩基集團在能源一樓會議室召開總經(jīng)理辦公會暨目標責任書簽訂大會。嵩基集團總經(jīng)理李天義、副總經(jīng)理屈曉飛、各事業(yè)部高管及集團公司各部室負責人參加會議。
會議由集團公司副總經(jīng)理屈曉飛主持。會上，屈總宣讀了會議流程，集團公司總會計師馮松濤集中研究討論了2022年各項工作指標，明確了集團各板塊高管成員明細分工、集團公司各部門部長職責和考核目標，并制定了各項工作的考核辦法及詳細的實施規(guī)定，就各高管成員分管領域的重點工作進行了補充安排。
集團公司副總經(jīng)理屈曉飛發(fā)表講話。他就如何在2022年高質量發(fā)展的同時防范好風險提出以下四項要求：一是要重新整合所有資源，快速減少有息負債，增厚現(xiàn)金流，應對2022年更多的不確定性。二是做最壞的打算，快速進行計提減值。三是要調整重資產(chǎn)向輕資產(chǎn)的轉變，要求財務人員以更專業(yè)化、多元化、精細化的態(tài)度節(jié)流。四是新時期財務人員要切實認識自身能力，整個集團協(xié)同作戰(zhàn)，真正專業(yè)地統(tǒng)籌各項資源和資金，加強經(jīng)驗互通，構建成熟的財務體制。其中，他還提出，堅持不干預、零容忍的方針，打造規(guī)范、透明、開放的內部環(huán)境，適應數(shù)字化趨勢，推動傳統(tǒng)財務技術改造。要堅持開放思想，在新的發(fā)展階段，以開拓精神和專業(yè)態(tài)度提高資金集約化管控效果。各單位總經(jīng)理要深刻理解目前各企業(yè)發(fā)展的狀態(tài)，了解市場，充分信任、依靠、遵照和尊重各企業(yè)的發(fā)展史，提高企業(yè)競爭力。要從長遠大勢制定正確的發(fā)展觀念，為高質量發(fā)展提供有力的人才支撐。他重點指出，今年財務管理工作要強化預算引領，拒絕形式主義，做到對標考核。投資發(fā)展上要遵從總經(jīng)理提出的“事前測、事中控、事后議”的指導思想，和“先審批、再行動”的原則。同時，打造新時代管理戰(zhàn)隊，健全人才儲備隊伍。
會后，結合公司提出的各項新標準、新要求，李總對各單位、各部門年度工作進行了詳細的安排部署。
