12月10日上午九點(diǎn)，集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部組織召開《財(cái)務(wù)報(bào)表解讀及預(yù)算管理》培訓(xùn)，本次培訓(xùn)以集團(tuán)公司為主會場，共設(shè)嵩基水泥、嵩基建材、嵩基新材等10個(gè)分會場，特邀發(fā)祥鋁業(yè)副總經(jīng)理張朝軍、嵩基水泥副總經(jīng)理王玉濤為主講師，由集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部部長李俊杰主持，各單位高管及財(cái)務(wù)人員共計(jì)96人參加本次培訓(xùn)。
李部長對本次培訓(xùn)做出殷切期望，囑咐大家要時(shí)刻關(guān)注當(dāng)下形勢，深入思考如何做好預(yù)算管理，并提出做好公司預(yù)算的5個(gè)靈魂之問，以及做好個(gè)人預(yù)算的4個(gè)靈魂之問，希望大家能在今天的培訓(xùn)中領(lǐng)悟更多知識，為做好預(yù)算打下夯實(shí)的基礎(chǔ)。
之后，張經(jīng)理對財(cái)務(wù)的三張報(bào)表的內(nèi)容作了簡單介紹，張經(jīng)理說到，“財(cái)報(bào)是企業(yè)的體檢報(bào)告，可以判斷企業(yè)的健康水平和生存能力，是企業(yè)與外界交流的語言?！弊鳛槠髽I(yè)的高管，要能看懂《資產(chǎn)負(fù)債表》、《利潤表》、《現(xiàn)金流量表》項(xiàng)目中所列示的各項(xiàng)內(nèi)容所表達(dá)的含義，以及各類指標(biāo)的占比所反映的經(jīng)濟(jì)情況。并以某一上市公司的財(cái)報(bào)為切入點(diǎn)，結(jié)合生動(dòng)有趣且通俗易懂的案例，為非專業(yè)財(cái)務(wù)人員完美詮釋財(cái)報(bào)的重要性。
下午，王經(jīng)理從戰(zhàn)略層面理解全面預(yù)算、推行全面預(yù)算管理的重要性以及全面預(yù)算管理的組織規(guī)劃三個(gè)方面層層展開，指出凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。強(qiáng)調(diào)全面預(yù)算管理是實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理目標(biāo)，上接戰(zhàn)略，下接績效，以結(jié)果為導(dǎo)向，以客戶為中心，合理配置資源，推動(dòng)年度經(jīng)營計(jì)劃，倒逼業(yè)績達(dá)標(biāo)，增強(qiáng)干部經(jīng)營能力，推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的有效管理工具。并結(jié)合嵩基集團(tuán)預(yù)算編制手冊，分別從預(yù)算編制原則、預(yù)算編制時(shí)間要求、預(yù)算編制名詞解釋、預(yù)算編制前期準(zhǔn)備工作、預(yù)算編制工作流程、預(yù)算報(bào)表編制說明、預(yù)算報(bào)表表間邏輯關(guān)系、預(yù)算執(zhí)行與調(diào)整、預(yù)算編制示例等九個(gè)方面詳細(xì)介紹了如何做好預(yù)算編制工作。
王經(jīng)理表示：“好的預(yù)算管理，是結(jié)果導(dǎo)向，高效協(xié)同的過程，上接戰(zhàn)略下接績效。好的預(yù)算管理，突出全面和管理，是業(yè)財(cái)深度融合的結(jié)果。好的預(yù)算管理，不是處處“削減成本”，而是“節(jié)約成本”，“削減成本”是少花錢、不花錢，“節(jié)約成本”是為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)提供合理支援。好的預(yù)算管理，不是某一部門的獨(dú)角戲，而是讓企業(yè)全員奔跑！”(劉秋陽）
