2月28日15：00，嵩基集團(tuán)召開(kāi)2024年目標(biāo)責(zé)任書簽訂會(huì)。集團(tuán)公司董事長(zhǎng)屈松記、總經(jīng)理李天義、常務(wù)副總經(jīng)理劉俊森、副總經(jīng)理屈曉飛、副總經(jīng)理屈鵬飛等高管班子成員及各單位總經(jīng)理和集團(tuán)各部室部長(zhǎng)參加會(huì)議。會(huì)議由集團(tuán)公司常務(wù)副總經(jīng)理劉俊森主持。
針對(duì)2024年初全國(guó)發(fā)生的多起事故，立足于國(guó)內(nèi)外嚴(yán)峻的形勢(shì)，屈松記發(fā)表重要講話。他指出，2024年經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不容樂(lè)觀，總體來(lái)講比2023年更差，各企業(yè)要全面客觀辯證看待復(fù)雜多變的外部環(huán)境，樹立信心，卯足干勁，戰(zhàn)危機(jī)、抗嚴(yán)寒，認(rèn)清形勢(shì)，適應(yīng)環(huán)境、錨定目標(biāo)、穩(wěn)中求進(jìn)，重整行裝再出發(fā)，以加速度推進(jìn)“第三次創(chuàng)業(yè)”，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。他對(duì)2024年安全、市場(chǎng)、人才等重點(diǎn)工作進(jìn)行部署。
他強(qiáng)調(diào)，一是強(qiáng)化主體責(zé)任，確保安全生產(chǎn)萬(wàn)無(wú)一失。各單位負(fù)責(zé)人作為本單位安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，對(duì)本單位的安全生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé)。要建立應(yīng)急預(yù)案，將安全工作放在第一位，讓各類監(jiān)督檢查形成常態(tài)化，特別是煤礦，要將落實(shí)安全責(zé)任和加強(qiáng)安全培訓(xùn)作為重要任務(wù)。此外，他要求進(jìn)一步提升資金鏈安全、輿情安全及法律風(fēng)險(xiǎn)等安全防范意識(shí)。二是繼續(xù)做好“一挖、兩抓、三提、四降、五減、六?！钡男袆?dòng)方案，向內(nèi)使勁，降本增效。抓好成本管控，推動(dòng)創(chuàng)新改革，加強(qiáng)考核力度。三是強(qiáng)化市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)與拓展，確保市場(chǎng)協(xié)同增效。市場(chǎng)開(kāi)發(fā)是一把手工程，要制定標(biāo)準(zhǔn)，主動(dòng)出擊，主動(dòng)參與，特別是水泥建材板塊，制定目標(biāo)要貼合實(shí)際，確保完成任務(wù)。同時(shí)，建立銷售平臺(tái)，打通多通道創(chuàng)新工作機(jī)制。四是成本是王道，現(xiàn)金流是正道，效益是天道，良好的經(jīng)營(yíng)是企業(yè)生存的根本。各單位效益要圍繞2024年各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)展開(kāi)，鎖定利潤(rùn)，倒推成本，用數(shù)字說(shuō)話。五是鼓勵(lì)年輕人多出金點(diǎn)子，提升創(chuàng)新能力。優(yōu)化人才梯隊(duì)建設(shè)，加強(qiáng)培訓(xùn)教育，各單位負(fù)責(zé)人要放大格局，把培養(yǎng)接班人當(dāng)作責(zé)任和義務(wù)。六是強(qiáng)化審計(jì)的考核力度，嚴(yán)明考核獎(jiǎng)懲激勵(lì)。加強(qiáng)各項(xiàng)目標(biāo)考核，全面完善戰(zhàn)略管理布局，堅(jiān)定信心，不抱怨，不等待，團(tuán)結(jié)一致，腳踏實(shí)地，提燈前行，圓滿完成全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。
李天義發(fā)表以《認(rèn)清形勢(shì) 下定決心 瞄準(zhǔn)目標(biāo) 大干穩(wěn)進(jìn) 全力打贏2024年嵩基業(yè)績(jī)保衛(wèi)戰(zhàn)》為題的講話，依據(jù)對(duì)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的研判，對(duì)2024年工作及各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)落實(shí)進(jìn)行部署，并在明確核心發(fā)展方針和指導(dǎo)思想的基礎(chǔ)上確定了各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。他指出，一是堅(jiān)持穩(wěn)字當(dāng)頭，以穩(wěn)促進(jìn)，以穩(wěn)保效，全力以赴打贏業(yè)績(jī)保衛(wèi)戰(zhàn)；二是明確效能提升年的主要工作，制定總體目標(biāo)，實(shí)施全方位承包責(zé)任制，科學(xué)避峰用電，加大修舊利廢管理力度，引入新技術(shù)、新裝備，落實(shí)惠企政策補(bǔ)貼，合理納稅籌劃；三是安全、環(huán)保常抓不懈，夯實(shí)夯牢安全環(huán)保管控基礎(chǔ)；四是高度重視信息化建設(shè)管理升級(jí)，共同助推企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展；五是以人為本，助力公益，特別是動(dòng)態(tài)維護(hù)員工的相對(duì)穩(wěn)定性，及時(shí)了解一線員工的實(shí)際困難，激發(fā)員工的向心力、凝聚力和歸屬感；六是攻堅(jiān)項(xiàng)目、儲(chǔ)備儲(chǔ)能，不能好高騖遠(yuǎn)，要做好項(xiàng)目的論證與評(píng)估；七是提出2024工作總要求，只有“干”“大干”“加油干”“加油快干”才能破除迷茫和猶豫，工作才能出實(shí)效。他以賈玲暴瘦100斤作為管理案例進(jìn)行分享，并強(qiáng)調(diào)，企業(yè)發(fā)展要有敢想敢干的勇勁、持之以恒的決心和毅力，順應(yīng)“短視頻+直播營(yíng)銷”的發(fā)展新趨勢(shì)，抓住時(shí)間和機(jī)遇，擴(kuò)大品牌影響力。同時(shí)又對(duì)“新質(zhì)生產(chǎn)力”的出處、涵義及特點(diǎn)深刻剖析，希望通過(guò)“新質(zhì)生產(chǎn)力”賦能企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
會(huì)議宣讀了《集團(tuán)公司退休返聘情況的決定》和《2024年目標(biāo)責(zé)任考核及相關(guān)管理規(guī)定》，簽訂了2024年目標(biāo)責(zé)任書，各單位依次序繳納安全風(fēng)險(xiǎn)金。各單位總經(jīng)理及集團(tuán)各部室部長(zhǎng)做2024年度目標(biāo)履職承諾。
會(huì)后，各單位要按照2024年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)進(jìn)行詳細(xì)分解，責(zé)任到人，確保完成2024年的奮斗目標(biāo)。
