7月24日下午，嵩基集團(tuán)在集團(tuán)公司能源樓一樓會(huì)議室召開(kāi)以“開(kāi)源節(jié)流 降本增效 打好生存保衛(wèi)持久戰(zhàn)”為題的上半年總經(jīng)理辦公會(huì)，總結(jié)回顧上半年各項(xiàng)工作完成情況，分析研判當(dāng)前形勢(shì)，安排部署下階段重點(diǎn)工作，確保完成全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)。集團(tuán)公司董事長(zhǎng)屈松記，總經(jīng)理李天義，常務(wù)副總經(jīng)理劉俊森，副總經(jīng)理屈曉飛、屈鵬飛出席會(huì)議。
屈松記在工作報(bào)告中指出，今年上半年，面對(duì)嚴(yán)峻復(fù)雜的外部形勢(shì)和艱巨繁重的發(fā)展任務(wù)，集團(tuán)公司以“刀刃向內(nèi)”的改革魄力與“向新提質(zhì)”的轉(zhuǎn)型決心，在守牢安全底線、深化精細(xì)管理、強(qiáng)化創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)中實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。他表示，一是強(qiáng)化安全管理，守牢安全底線。構(gòu)建安全管理體系，實(shí)現(xiàn)全員安全培訓(xùn)與多級(jí)督查機(jī)制全覆蓋。二是注重精細(xì)化管理，提升企業(yè)效能。鎖定成本利潤(rùn)，通過(guò)深度推行嵩基版阿米巴經(jīng)營(yíng)模式，將利潤(rùn)指標(biāo)分解至班組。三是堅(jiān)持刀刃向內(nèi)，實(shí)現(xiàn)降本增效。開(kāi)展能耗指標(biāo)專項(xiàng)提標(biāo)行動(dòng)，持續(xù)向內(nèi)挖潛。四是加強(qiáng)政策學(xué)習(xí)，爭(zhēng)取惠企政策支持。建立政策動(dòng)態(tài)響應(yīng)機(jī)制，完成多項(xiàng)惠企政策申報(bào)。五是聚焦“四大戰(zhàn)役”，推進(jìn)項(xiàng)目發(fā)展?？朔刂乩щy，在市場(chǎng)開(kāi)拓與項(xiàng)目推進(jìn)中取得突破性進(jìn)展。
關(guān)于集團(tuán)公司下一步工作，他指出，一是嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任承包制，深度推行嵩基版阿米巴，全面實(shí)施“五定”原則，實(shí)現(xiàn)管理增收。堅(jiān)持嵩基版阿米巴內(nèi)部承包制，大力推行內(nèi)部改革，鎖定利潤(rùn)、倒推成本，充分調(diào)動(dòng)廣大職工當(dāng)家理財(cái)，精打細(xì)算的積極性。二是繼續(xù)向內(nèi)挖潛，全面開(kāi)展效能提升，實(shí)現(xiàn)挖潛增收。重點(diǎn)做好效率、效能、管理、改善四個(gè)方面的增效，降低設(shè)備綜合能耗指標(biāo)?？茖W(xué)調(diào)度，提升設(shè)備使用效率。做好修舊利廢、金點(diǎn)子工程、小改小革，確保增效增收。三是重視科技創(chuàng)新，技術(shù)創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新增收。利用科技手段提高生產(chǎn)要素的高效配置，把新能源、新材料、新技術(shù)、新模式應(yīng)用在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，實(shí)現(xiàn)高效率、高質(zhì)量發(fā)展。四是加大市場(chǎng)開(kāi)拓力度，實(shí)施全員營(yíng)銷，實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)增收。全面深化市場(chǎng)開(kāi)拓戰(zhàn)略，通過(guò)精準(zhǔn)客戶分級(jí)管理、強(qiáng)化客戶需求響應(yīng)能力，深度挖掘市場(chǎng)潛力。在確保生產(chǎn)穩(wěn)定運(yùn)行、保障員工薪資發(fā)放、維護(hù)客戶合作關(guān)系、維持現(xiàn)金流健康循環(huán)的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)突破市場(chǎng)占有率提升，建立領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭、全員參與的營(yíng)銷機(jī)制，形成“人人都是營(yíng)銷員”的攻堅(jiān)氛圍。五是做好現(xiàn)金流管理及稅收管理，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)增收。嚴(yán)格執(zhí)行全面預(yù)算管理，合理安排資金收支，學(xué)習(xí)稅收知識(shí)，優(yōu)化稅負(fù)結(jié)構(gòu)，合法合規(guī)做好稅收管理。六是加強(qiáng)惠企政策的學(xué)習(xí)和應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)政策性增收。持續(xù)深化惠企政策的學(xué)習(xí)與應(yīng)用，發(fā)揮產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈價(jià)值，精準(zhǔn)把握政府在稅收優(yōu)惠、資金補(bǔ)貼、產(chǎn)業(yè)扶持等領(lǐng)域釋放的政策機(jī)遇，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入新動(dòng)能。各單位要落實(shí)好“四個(gè)”增效，以“拼”的姿態(tài)，“搶”的勁頭，“闖”的魄力，“實(shí)”的舉措，“穩(wěn)”的定力，分秒必爭(zhēng)，實(shí)現(xiàn)六項(xiàng)增收， 確保各項(xiàng)工作得以有序推進(jìn)。
李天義晾曬了6月份及1-6月份主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成狀況，總結(jié)上半年主要管理工作，重點(diǎn)分析經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀，并對(duì)安全、精益管理標(biāo)準(zhǔn)化、效能提升活動(dòng)、部室職能重點(diǎn)推進(jìn)、企業(yè)獲得榮譽(yù)、項(xiàng)目進(jìn)展等各項(xiàng)工作情況進(jìn)行梳理。
李天義在講話中深入研判下半年發(fā)展形勢(shì)，指出國(guó)家去產(chǎn)能政策持續(xù)收緊、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇、政策環(huán)境趨嚴(yán)等多重挑戰(zhàn)疊加，集團(tuán)發(fā)展已進(jìn)入真正的“寒冬期”，面臨環(huán)境復(fù)雜、信心不足、困難增多等現(xiàn)實(shí)考驗(yàn)。他強(qiáng)調(diào)，各單位要正視挑戰(zhàn)、迎難而上，分別以“壓艙石”“中堅(jiān)力量”“突破先鋒”的使命擔(dān)當(dāng)，全力確保集團(tuán)效益總額穩(wěn)中有增，并就下半年工作作出十一項(xiàng)部署：一是構(gòu)建全維度目標(biāo)管控體系。實(shí)施“效益鎖定-成本倒推-責(zé)任到人”三級(jí)管控標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)化“五定”措施，推行成本項(xiàng)目“一事一議”制度，部室職能下沉一線，建立“發(fā)現(xiàn)問(wèn)題-解決問(wèn)題”閉環(huán)機(jī)制。二是強(qiáng)化產(chǎn)銷協(xié)同?，F(xiàn)金流。建立主市場(chǎng)與重點(diǎn)客戶保護(hù)機(jī)制，制定薄利廣銷實(shí)施方案，通過(guò)直播帶貨、線上平臺(tái)等新手段拓展銷售渠道，實(shí)現(xiàn)新老客戶有序銜接，實(shí)現(xiàn)銷售回款穩(wěn)定。三是挖潛增效促進(jìn)管理升級(jí)。要求各企業(yè)制定攻堅(jiān)方案并報(bào)備，重點(diǎn)推進(jìn)避峰用電、修舊利廢、節(jié)稅退稅工作，嚴(yán)控非生產(chǎn)性開(kāi)支。四是筑牢安全生產(chǎn)防線。開(kāi)展汛期風(fēng)險(xiǎn)專項(xiàng)排查，落實(shí)總經(jīng)理月檢、負(fù)責(zé)人帶隊(duì)檢查制度，強(qiáng)化員工安全培訓(xùn)與設(shè)備維護(hù)，確保輿情可控，實(shí)現(xiàn)下半年安全事故零發(fā)生。五是完善風(fēng)險(xiǎn)防控體系。建立涉稅、涉費(fèi)、涉訴、勞動(dòng)糾紛四類風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，最大限度降低經(jīng)營(yíng)損失。六是加大政策資金爭(zhēng)取力度。統(tǒng)籌推進(jìn)獎(jiǎng)補(bǔ)資金申報(bào)工作，緩解資金壓力。七是凝聚全員攻堅(jiān)合力。開(kāi)展干部家訪、困難救助、“金秋助學(xué)”等活動(dòng)，加強(qiáng)班子溝通與人才培養(yǎng)，傳播正能量，營(yíng)造共渡難關(guān)氛圍。八是加速重點(diǎn)項(xiàng)目落地。建立已定項(xiàng)目專班推進(jìn)機(jī)制，確保規(guī)劃項(xiàng)目早投產(chǎn)、早見(jiàn)效。九是深化黨建引領(lǐng)作用。將黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合，通過(guò)組織建設(shè)賦能高質(zhì)量發(fā)展。十是做好戰(zhàn)略規(guī)劃銜接。啟動(dòng)“十五五”規(guī)劃及2026年專項(xiàng)規(guī)劃編制，為長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展謀篇布局。十一是做好成立40周年各項(xiàng)宣傳工作。全方位展現(xiàn)集團(tuán)發(fā)展成就，凝聚發(fā)展共識(shí)。
劉俊森主持會(huì)議并作總結(jié)發(fā)言，要求各單位第一時(shí)間傳達(dá)落實(shí)董事長(zhǎng)和總經(jīng)理講話精神，確保層層壓實(shí)、貫徹到位。壓實(shí)責(zé)任，細(xì)化攻堅(jiān)。各單位、各部門(mén)要對(duì)照下半年目標(biāo)任務(wù)，制定可量化、可追蹤的具體實(shí)施方案，明確關(guān)鍵舉措、責(zé)任主體及完成時(shí)限。強(qiáng)化協(xié)同，刀刃向內(nèi)。打破部門(mén)壁壘，加強(qiáng)信息共享，嚴(yán)控非生產(chǎn)性開(kāi)支，深入挖掘管理效益。他強(qiáng)調(diào)， 全體人員要拿出決戰(zhàn)決勝的姿態(tài)，發(fā)揚(yáng)釘釘子精神，達(dá)成“挺實(shí)穩(wěn)闖搶拼”六字要求，確保下半年各項(xiàng)任務(wù)圓滿完成。
會(huì)議宣讀了《關(guān)于表彰2025年上半年年度目標(biāo)完成先進(jìn)單位的決定》，分別為上半年安全月活動(dòng)，效能提升獎(jiǎng)、發(fā)展基金繳納獎(jiǎng)、利潤(rùn)貢獻(xiàn)獎(jiǎng)獲獎(jiǎng)單位頒獎(jiǎng)。集團(tuán)公司各部室部長(zhǎng)，各單位主要負(fù)責(zé)人依次在會(huì)上作了匯報(bào)，全面回顧了6月份、上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)及主要工作完成情況，系統(tǒng)深入研判發(fā)展環(huán)境、經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，對(duì)下半年工作進(jìn)行詳細(xì)安排，提振了發(fā)展信心、錨定了奮斗目標(biāo)、明確了前進(jìn)道路。
會(huì)議號(hào)召全體嵩基人以時(shí)不我待的沖勁、銳意進(jìn)取的闖勁、持之以恒的韌勁，堅(jiān)定信念、積極擔(dān)當(dāng)、攻堅(jiān)克難，持續(xù)推動(dòng)集團(tuán)公司創(chuàng)新發(fā)展邁上新臺(tái)階，為完成年度任務(wù)目標(biāo)貢獻(xiàn)智慧力量。
集團(tuán)公司高管班子成員、各單位總經(jīng)理和集團(tuán)各部室部長(zhǎng)共24人參加會(huì)議。
