11月22日至23日，嵩基集團(tuán)在能源樓五樓會議室舉辦“戰(zhàn)略復(fù)盤培訓(xùn)與輔導(dǎo)”專題活動。集團(tuán)高層、各公司負(fù)責(zé)人及核心管理人員共75人參加。常務(wù)副總經(jīng)理劉俊森主講，人力資源部部長李百淵主持。
首日培訓(xùn)聚焦戰(zhàn)略理論與方法論。劉俊森圍繞“戰(zhàn)略邏輯與認(rèn)知”“丹納赫模式啟示”“十五五規(guī)劃框架”及“BLM模型”四大模塊展開講授。他強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略的本質(zhì)是“取舍、排序與聚焦”，并通過華為、比亞迪等案例闡釋戰(zhàn)略抉擇的重要性。課程中引入管理工具丹納赫DBS系統(tǒng)，圍繞“增長導(dǎo)向、精益核心、領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展、人才與文化”四大支柱進(jìn)行案例分析講解，為打造“嵩基版DBS”運(yùn)營體系提供借鑒。
針對“十五五”規(guī)劃，他提出“三層面增長曲線”構(gòu)想理論(第一增長曲線為資源類企業(yè)及基本盤優(yōu)化；第二增長曲線為新能源板塊；第三增長曲線為新材料板塊)，聚焦增長極，培育新動能，優(yōu)化基本盤，創(chuàng)新促發(fā)展，重組提效率。依靠四張王牌(“提質(zhì)增效”“創(chuàng)新研發(fā)”“數(shù)智賦能”“兼并重組”)共同驅(qū)動發(fā)展，實(shí)現(xiàn)從“資源型傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)集團(tuán)”向“科技型綠色產(chǎn)業(yè)集團(tuán)”的戰(zhàn)略升級。
次日進(jìn)行戰(zhàn)略復(fù)盤與輔導(dǎo)。集團(tuán)各板塊匯報(bào)了復(fù)盤情況及規(guī)劃思路。劉俊森逐一點(diǎn)評，強(qiáng)調(diào)各板塊須與集團(tuán)戰(zhàn)略主軸契合，聚焦核心賽道。嵩基水泥、新能源、嵩基地產(chǎn)三家的戰(zhàn)略作業(yè)因結(jié)構(gòu)完整、路徑可行獲好評。
總經(jīng)理李天義強(qiáng)調(diào)，戰(zhàn)略落地必須“有專班、有對標(biāo)、有儲備”，將藍(lán)圖轉(zhuǎn)化為可考核的關(guān)鍵任務(wù)。另外，執(zhí)行需雙輪驅(qū)動。融入軍事化執(zhí)行力文化，發(fā)揮自身優(yōu)勢，同時(shí)建立專班、對標(biāo)及資源儲備機(jī)制，推動年度KPI達(dá)成。通過以上系統(tǒng)性部署，集團(tuán)將全面貫徹破界思維，聚焦綠色化、平臺化、科技化轉(zhuǎn)型，加速向城市功能服務(wù)商與循環(huán)經(jīng)濟(jì)標(biāo)桿邁進(jìn)，為“十五五”高質(zhì)量發(fā)展筑牢根基。
董事長屈松記從國家戰(zhàn)略高度對各板塊提出要求。礦產(chǎn)資源要服務(wù)國家能源安全；新能源要成為區(qū)域綠色能源引領(lǐng)者；新材料要瞄準(zhǔn)進(jìn)口替代。他強(qiáng)調(diào)，戰(zhàn)略需兼顧雄心與風(fēng)險(xiǎn)控制，他回顧了“十四五”期間克服疫情沖擊、市場波動等挑戰(zhàn)的歷程，指出“安全、健康、可持續(xù)”仍是未來發(fā)展的核心方針。他對各企業(yè)提出三點(diǎn)要求：一是強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識，將創(chuàng)新與風(fēng)控并重，避免戰(zhàn)略跑偏；二是深化對標(biāo)管理，從設(shè)備工藝、市場突破等多維度尋找短板，精準(zhǔn)改善；三是推動文化融合，將精益思維（如“日清月結(jié)”）滲透至基層，形成全員參與的創(chuàng)新生態(tài)。
此次培訓(xùn)是嵩基集團(tuán)邁向“十五五”高質(zhì)量發(fā)展的重要里程碑。集團(tuán)正以清晰戰(zhàn)略為指引，闊步邁向新征程，全力鑄就卓越發(fā)展新輝煌。
